人事評価制度構築
人事評価制度構築 マスタートレーニング
組織図・評価者の明確化
- 1-1 組織図を創る目的は何か？会員限定08:39
- 1-2 組織図を創る際に留意すべきポイントは何か？会員限定11:44
- 1-3 評価者を明確にする目的は何か？会員限定07:22
- 1-4 評価者を明確にする際に留意すべきポイントは何か？会員限定16:37
組織階層・人財要件の明確化
- 2-1 階層を増やす目的とは何か？会員限定07:40
- 2-2 階層（役職）の数はどのように決める必要があるか？会員限定14:47
- 2-3 役職ごとに人財要件を明確化（言語化）する目的は何か？会員限定05:07
- 2-4 人財要件を明確にする際に留意すべきポイントは何か？会員限定11:58
- 2-5 人財要件とコンピテンシー評価は何が違うのか？会員限定07:15
等級・報酬の明確化（報酬テーブルの設計）
- 3-1 報酬テーブルを作成する目的は何か？会員限定09:02
- 3-2 報酬テーブルを明確化する際に留意すべきポイントは何か？会員限定43:11
- 3-3 各種手当はどのように設定すべきか？会員限定03:54
評価制度の明確化（KGI→KSF→KPI）
- 4-1 評価項目はどのようなステップで見出すことができるか？会員限定13:16
- 4-2 KSFやKPIを見出す際に留意すべきポイントは何か？会員限定14:06
- 4-3 評価項目を設定する際に留意すべきポイントは何か？会員限定05:26
- 4-4 全社目標→部署目標→個人目標はどのような関係になっているか？会員限定04:16
- 4-5 評価基準を設定する際に留意すべきポイントは何か？会員限定17:22
- 4-6 評価ウエイトを設定する際に留意すべきポイントは何か？会員限定03:31
- 4-7 行動評価（コンピテンシー評価）で留意すべきポイントは何か？会員限定05:02